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石油行业地面建设工程项目管理策略

地面建设工程是石油行业工程建 设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要: 地面建设工程的施工质量直接关系着石油企业自身生产运行的稳定性,也影响着石油行业的技
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  地面建设工程是石油行业工程建 设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。  摘要:地面建设工程的施工质量直接关系着石油企业自身生产运行的稳定性,也影响着石油行业的技术发展水平,而项目管理工作对于地面建设工程的施工质量有着至关重要的影响,为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,本文将围绕石油行业地面建设工程的项目管理工作展开分析与探讨。  关键词:石油行业;地面建设工程;项目管理  对于工程项目的建设而言,项目管理工作发挥着十分重要的作用,做好项目管理工作不仅能够有效的保障工程施工的质量与效率,也能够帮助工程实现对成本的有效控制,并更好促进工程效益的提高,因此,在石油行业的地面建设工程项目管理中,加强对以往管理工作中问题的分析,并采取有效措施提高项目管理的水平对于保障地面建设工程的施工质量,保证石油生产的安全性与有效性,具有着重要的意义。  1当前我国石油行业地面建设工程项目管理中存在的不足  1.1项目周期控制效果较差  石油行业的地面建设工程一般都具有着较大的规模,所涉及的建设内容与相关的工序流程都较多,因此,其自身就有着相对较长的工期,同时,业主方在对设计方与监理方的选择时,往往要受到自身专业素质水平的限制,对于设计、施工、监理方案往往难以达到最优选择,这也使得项目周期的控制存在一定的困难,项目周期过长不仅会延迟项目工程投人使用的时间,同时也会增加投资者的资金风险,同时也难以满足资金流通加速的需求。  1.2招投标管理机制不完善  招投标原本是保障市场公平竞争的有效途径,然而当前石油行业中一部分地面建设工程项目在招投标过程中没有建立完善的招投标管理机制,对于招投标活动的整个过程缺乏严格规范的监督与管理,不公平竞争、暗箱操作等行为依然存在,部分拥有优秀资质和先进施工技术的企业常常因为没有可靠“关系”而得不到项目,而许多生产技术与水平相对一般的“关系户”却常常能够获得较多的建设项目,这样的情况既无法保障地面建设工程项目的质量与安全性,也限制了石油行业地面工程建设技术水平的提升。  1.3项目管理现代化水平不足  由于当前石油行业的生产及施工技术都有了很大程度的发展,在地面建设工程项目管理中对于管理理念与管理手段也出现了一些新的要求,这也要求项目管理应从实际出发,加强对现代化技术与管理理念的运用,采取信息化管理的手段。然而当前许多施工企业仍然沿用传统的管理模式,在项目管理过程中对于经验有着较强的依赖,项目管理的信息化建设存在着很大的不足,面对项目施工过程中所出现的一些性问题,难以通过传统的管理措施予以解决,也使得项目管理工作与项目实际相脱节,对于全面预算也缺乏认识,影响管理效率与水平,也造成了大量不必要的资金资源浪费,并且为一系列不规范操作行为留下了可乘之机,增加了项目实施的风险性,也会一定程度上对施工质量造成影响。  1.4决策责任划分缺乏科学性  在石油行业地面建设工程的投资方面,投资决策一般是由领导层集体表决来实现的。这种做法在一定程度上确实可以避免因独断专行而导致投资失策,但由于在实际的决策中往往还是要根据一把手或主管领导的意志作最终决定,因此并不能充分体现决策的民主性。同时,集体表决的做法也将决策责任进行了分散化的划分,在发生问题实行责任追究时,责任往往会分摊到参与决策的所有人员身上,这也降低了对主要领导责任人地追究力度,不利于管理的规范化、科学化。  2加强石油行业地面建设工程项目管理的建议  2.1强化对项目周期的控制  项目周期长是石油行业地面建设工程的一个重要特点,但在实际的项目管理中可以通过采取一系列的强化措施,来实现对项目周期的有效控制。首先,应在项目规划阶段就加强科学化的管理,制定完善的整体规划方案,合理设计项目节点,并从项目的各个阶段着手,加强精细化管理措施的运用,加强对每一道工序的质量把控,减少因质量不合格而返工所导致的周期延长。其次,要加强对先进施工工艺技术运用,并要通过对施工队伍的严格选择与系统培训,提高施工队伍整体的专业化素质与施工能力,保障施工的整体进度,提高施工效率,缩短工期,控制成本。  2.2加强信息化管理手段的运用  要适应当前石油行业地面建设工程项目管理的需求,必须要加强对项目管理的信息化建设,采用信息化管理的手段,提高工程项目管理的效率,并通过对项目相关数据信息价值的充分挖掘指导工程项目实施相关决策的制定。同时,要借助信息化技术的优势加强项目的预算管理,树立全面预算的意识,做好事前控制,实现项目资金、资源的优化配置与高效利用。  2.3加强内部监督与招投标管理  国家针对石油行业地面建设工程项目的施工有着明确的规范要求,对于项目招投标活动也有着严格的法律规定,在项目招投标过程中,必须要严格依法做到公平、公正、公开,结合工程实际制定规范的招投标管理制度,实行严格的内部监督机制,对于所发现的违规操作行为,坚决予以严厉惩处,杜绝暗箱操作的发生,促进招投标竞争的公平性,也为真正优秀的施工企业提供更多的机会,更好的保障工程项目建设的质量与效率。  参考文献:  [1]李长伟.浅谈石油行业地面建设工程项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2012(0外  [2]王洪国.吉林油田公司油气田地面建设工程内部管理流程的设计[D].吉林大学,2011. [石油行业地面建设工程项目管理策略]相关文章: 1.中国汽车行业经营评价及核心竞争力构建策略研究 2.建设工程项目合同管理探究 3.建设工程项目风险管理及实证研究 4.园林建设工程管理的问题及对策 5.电力安装施工项目管理问题分析 6.桥梁工程项目管理思考 7.高速公路施工项目管理法研究 8.电力市场营销策略 9.高速公路建设工程合同管理思考 10.如何做好石油企业经济责任审计工作 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/20170717/7122758.html   

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