当前位置: 毕业论文网>MBA论文>

电力安装施工项目管理问题分析

电力工程不仅仅自身形成了经济产业,而且是我国经济发展的重要动 力.经过近几十年的发展,我国电力产业取得了一定成绩,这些成绩离不开管理创新.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要: 作为关乎国计民生的重点项目之一,电力工程的重要性日益凸
阅读技巧Ctrl+D 收藏本篇文章
  电力工程不仅仅自身形成了经济产业,而且是我国经济发展的重要动 力.经过近几十年的发展,我国电力产业取得了一定成绩,这些成绩离不开管理创新.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。  摘要:作为关乎国计民生的重点项目之一,电力工程的重要性日益凸显。在我国社会经济的快速发展下,电力工程取得长足发展,体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节,对行业发展起着十分重要的影响。因此,要想保障电力安装施工项目的良好发展,既要提高施工技术,同时还要加强施工项目管理。本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发,先简单分析其基本内容,然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题,旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考。  关键词:电力安装;项目管理;施工  在社会经济的健康、稳定、快速发展中,电力保障是一个不可或缺的因素。近年来,我国电力体制改革不断推进,电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。由于电力安装的优势非常明显,比如资金充足、技术先进等,所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用[1]。在电力安装施工项目的发展过程中,施工项目管理起着不可替代的作用。但是,需要清醒认识到的是,电力安装施工项目管理中还存在诸多问题,比如工程进度延后、质量不达标等。鉴于此,本文对电力安装施工项目管理的若干问题展开分析,从而为促进电力系统发展提供一定的参考。  1电力安装施工项目管理的内容  对于一个完整的电力安装施工企业来讲,需具备多个基本条件,比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等[2]。因此,在电力安装施工项目管理中,需从上述方面入手,合理协调和分配,做到“物尽其用、人尽其才”,从而有效提高管理效益。在电力安装施工项目的开展过程中,并非一直是单一重复的,而是根据每个项目的具体要求,不断变换,在此基础上优化配置各类资源,比如劳动力、材料、资金、技术工艺等,且这种优化配置是一个动态的过程。在电力安装施工项目中,需要在确保质量的前提下,严格控制项目的综合成本,最大程度上避免浪费,进而高效完成项目管理。  2电力安装施工项目管理的主要环节以及其注意事项  在电力安装施工项目管理中,主要涉及的环节包括四个方面,即工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理[3]。在实际的管理中,需根据每个环节的特点,做好相关注意事项。  2.1工程项目管理  对于电力安装施工项目管理来讲,它是一个非常复杂、繁琐的工作,涉及多个方面的内容,主要是对资源投入的数量、步骤、时间等进行合理的安排,坚持“节约、降耗、高质量”理念,提高资源利用率。一方面,需要确保项目资金的投入、支出合理,避免出现徇私舞弊、浪费等现象;另一方面,合理配置项目劳动力,确保工程可以高质量完成。除此之外,还要重视进度管理,避免出现延期情况,导致成本增高[4]。  2.2劳动资源管理及注意实现  在电力安装施工项目管理中,劳动资源是一个不可忽视的问题,劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。因此,在实际的电力安装施工项目管理中,需注意做好以下几个方面的工作:1)提高管理人员的综合素质。企业需重视并加强管理人员培训,提高他们的职业素质、职业技能;2)重视人员配置,企业需要结合企业发展、内部建设等,采取多种用工形式,比如,固定工、临时工、合同工,根据这种弹性的人员管理模式,可以根据工程开展的实际需要,合理安排劳动资源;3)采用激励机制。为了充分调动工作人员的积极性、主动性,企业还要采用激励机制,对于工作业绩、能力突出的工作人员,需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式,进而充分调动工作人员的积极性、主动性。  2.3劳动力配置及注意实现  对于电力安装施工项目来讲,它属于一个技术化、专业化的工程[5]。在劳动力配置的过程中,需要结合安装施工的具体要求,同时综合考虑工种特点、施工进度等,采取合理的配置方法。值得注意的是,对于项目施工标准比较高的项目,为了保障施工质量,需对人员展开针对性培训,促使施工人员了解其施工要求、标准等,避免出现盲目施工。除此之外,在人员配置的过程中,还要在满足施工需求的基础上,对施工人员进行优化组合,确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性。在当前的市场经济环境下,除开管理岗位、技术岗位人员外,电力安装可适当向临时工、合同工倾斜,以此来满足实际施工要求。  2.4资金管理及注意实现  项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障。因此,在实际的管理工作开展中,需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题。具体来讲,可采取以下措施:1)管理资金收入。管理人员需站在整体的高度看待问题,结合电力安装施工项目的整体规划,强化资金收入在时间、数量上的总体意识,并加强综合分析,为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考;2)测算施工过程中的各项支出款项。在电力安装施工项目的开展过程中,管理人员需树立节约意识,结合施工情况,对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算,以此来确定管理成本目标,指导后期的资金投入和使用等,避免出现浪费;3)管理资金筹借;从施工建设的资金来源来讲,主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、自有资金。对于整个电力安装施工项目来讲,其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、自有资金、外资利用、信用借贷。在对资金筹借进行管理的过程中,需遵循一个基本原则,即通过收支对比、贷款利息额度比照选取,以此来进行资金筹借的管理。  3安装项目技术与管理  在电力安装施工项目管理的过程中,要重视安装项目技术与管理工作,确保可以高质量、如期完成施工。  3.1安装项目技术  在电力安装施工项目中,要想保障其施工质量,需严格按照技术要求来操作。因此,技术管理工作同样不可忽视。它涉及多个方面的内容,比如技术人员管理、技术规程管理、技术装备和材料管理等。管理人员需要结合企业实际情况,最大程度上利用安装施工技术,贯彻落实相关的技术政策,促使技术与经济有机结合起来。  3.2安装项目技术管理  在实际的电力安装施工项目管理中,需注意两个方面的问题:1)对于技术管理人员来讲,需做好技术基础工作、施工技术工艺管理、技术开发管理等,其中包括培训、建议,技术的可行性分析与评价;2)对于安装施工技术负责人来讲,则需要做好技术交底、图纸会审、材料和设备检验等。  4结论  综上所述,在我国各行各业的飞速发展下,社会用电量不断增加,对电力安装施工项目管理提出更高的要求,使其具备较高的安全性、可靠性。与此同时,专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升,市场竞争日益激烈。在此背景下,电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理,做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项,同时加强安装项目技术与管理,进而提高自身竞争力,在当前市场环境下求得生存、发展,同时推动我国电力工程的又好又快发展。  参考文献  [1]张斌.电力安装施工管理问题及其解决方法[J].通讯世界,2014(23):194-195.  [2]莫秉湖.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].通讯世界,2015(19):137-138.  [3]张凌云,常爱民.电力安装施工项目管理的若干问题分析[J].科技创新与应用,2013(31):144.  [4]李志敬.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].城市建设理论研究(电子版),2013(9):856-859.  [5]王玉娟.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].建筑工程技术与设计,2015(22):1439. [电力安装施工项目管理问题分析]相关文章: 1.电力工程输电线路施工管理分析 2.园林工程施工管理问题分析 3.高速公路施工项目管理法研究 4.电力市场营销存在的问题 5.电力工程施工管理中的有效策略 6.电力施工企业竞争力的提升目标和方式 7.铁路隧道施工管理要点研究分析 8.园林施工管理与成本控制分析 9.我国动漫产业的现状与问题分析 10.建筑施工技术管理问题及优化方案 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/20170717/7122773.html   

电力安装施工项目管理问题分析相关推荐

  1. 探寻遗失的课堂生机
  2. 高中语文课堂提问的有效性策略
  3. 机械制造工艺与精密加工技术的分析
  4. 机械制造加工中材料选择的分析
  5. 研究生毕业论文选题依据分析
  6. 机械制造工艺的可靠性分析
  7. 高速公路施工项目管理法研究
  8. 电力安装施工项目管理问题分析
  9. 初中英语教育的创新理念和方法分析
  10. 桥梁工程项目管理思考

------分隔线----------------------------
联系方式
微信号

优发娱乐

热点论文
  1. 认证空间
  2. 信用说明
  3. 返回顶部