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企业财务管理小论文

小微企业是经济发展的“轻骑兵”,其工业总产值、销售收入多。小编为大家整理企业财务管理小论文,希望大家喜欢。 企业财务管理小论文1 【摘 要】 随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的“基层”力量,已经成为经济的重要力量。财务管理是小微企业管理
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  小微企业是经济发展的“轻骑兵”,其工业总产值、销售收入多。小编为大家整理企业财务管理小论文,希望大家喜欢。

  企业财务管理小论文1

  【摘 要】随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的“基层”力量,已经成为经济的重要力量。财务管理是小微企业管理中的核心部分,发挥着重要作用,但是小微企业目前的财务管理存在着很多问题,亟待从小微企业内部进行优化,提升企业财务管理水平。  【关键词】小微企业;财务管理;优化;经济发展  小微企业是一个非常庞大的群体,关系到民生,关系到老百姓的生活。数据显示,目前我国经工商部门登记注册的小微企业占企业总数的99%,提供了85%的城乡就业岗位,最终产品和服务占国内生产总值的60%,上缴税收占全国企业的54.3%。随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台和2013年1月起小企业会计准则的实施,小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注。  一、小微企业财务管理的重要性  随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的“基层”力量,其吸纳劳动就业、促进社会和谐稳定、鼓励科技创新、推动经济转型发展等重要性日渐突显。小微企业的繁荣发展事关社会经济长期健康运行。而在小微企业的运行中,财务管理起着非常重要的核心作用,是企业管理中不可或缺的部分,这已经成为企业界的共识。  1.财务管理是小微企业内部管理的运转核心。现代企业财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这决定了它在各项管理工作中的中心地位。小微企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。小微企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来,小微企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映。同时,财务管理对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。此外,财务管理又为小微企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是小微企业内部各个部门或者机构之间相互协调一致的重要依据,也是小微企业内部最高管理层进行统筹管理、宏观把握的依据。  2.财务管理促进小微企业和外部的有效沟通。如上所述,小微企业财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为小微企业经济管理提供完整的、以财务信息为主的经济信息。但是小微企业财务信息不仅是小微企业内部管理的需要,而且对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体也起着重要作用,是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通。小微企业不是孤立存在的,它必然要与外界发生各种各样的联系,进行信息交流,例如国家宏观经济管理部门、小微企业外部的投资人、债权人等,都需要利用小微企业财务管理中所提供的各种会计信息进行制定经济政策、进行经济投资等经济决策。  3.财务管理实现企业风险的预警。正是由于小微企业运行中各种风险的存在,才造成小微企业收益结果的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素,小微企业的收益往往偏离预期目标。可以说小微企业的整个经济活动中始终贯穿着风险的存在,而财务管理的风险预警能力,可以有效帮助小微企业预测经济风险,从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下:财务管理可以通过财务资料的分析,建立风险预警机制,提前预知风险。当小微企业出现财务危机时,小微企业的财务风险预警机制能够提前对其可能性、范围等进行预测,从而可以帮助小微企业提前采取各种可能的合理措施规避风险的发生,提高小微企业的抵御风险能力。  二、小微企业财务管理存在的问题  1.财务管理意识淡薄。小微企业大多管理基础薄弱,管理理念非常落后。相比其它方面而言,小微企业通常更关注产品的销量,只要销量持续增长,收入不断攀升,企业就容易忽视财务管理,单纯把财务人员当成记账人员,而没有把财务管理上升为管理手段来认识,这样一来,财务管理方面的问题就不会暴露出来,矛盾也不会很突出。然而,企业经营一旦出现问题,致使资金周转不灵甚至严重亏损,就无法立即运用财务管理工具化解危机,可能使企业蒙受重大损失,甚至面临破产的危险。此外,不少小微企业仅仅将财务管理理解为对资金使用的合法性进行监督,至于如何有效地调度资金,运筹资金,降低资金使用成本,提高资金使用效率等内容,却未真正纳入财务的职责范围。  2.财务管理制度不健全。从小微企业的运行现状来看,财务管理报表制度普遍不完善,甚至不少企业认为财务管理仅是现金流量的登记,对财务管理的随时意较大,没有形成日、周、月、季、年等形式的数据统计,财会人员无章可循,财务记录不可能系统地揭示一定时期的财务状况、经营成果。有的企业虽然制定了相应的财务管理制度,但由于小微企业多数是家族企业,人情和亲情大于制度,往往使制度缺乏约束力,甚至形同虚设。另外,为节省运行成本,小微企业的部门设置一般比较简单,一人往往身兼多职,人岗不配,职责不明,难以起到相互监督制约作用,容易造成企业资产流失。  3.会计核算体系不规范。由于会计在小微企业中未能建立相应的权威影响,会计核算体系不规范。不少小微企业有周台账没有日记账,有现金登记没有实物登记,经常出现会计控制不到位,导致会计人员对很多凭证审核不力,对财务收支监督不严,使得会计职能仅仅停留在依会计所能获得的凭证做账,不少企业的会计人员常常是按老板旨意做账,处在被动应付的状态,双方缺乏有效的沟通和交流,客观上难以起到最基本的财务管理作用。这种缺乏准确有效的财务核算状况,对于企业的正常经营和发展极为不利。  4.财务人员素质不高。人是企业的最活跃因素,人员的素质高低是企业成败的关键。小微企业会计人员大多缺乏会计实务方面的经验,使得生成的会计信息真实性大打折扣,难以为企业的正常运营和发展提供正确的决策参考。例如在小微企业发达的杭州市,仅仅余杭区就有两万多家小微企业,截至2010年底会计从业人员有18921人,但是其中拥有会计初级职称(会计员和助理会计师)的为1547人,占8%,拥有中级会计职称的仅为541人,占3%,拥有高级会计职称更少,只有57人,仅占0.3%。

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  【摘要】小微企业是市场经济发展中的重要组成部分,其在稳定经济增长、扩大就业等方面发挥了重要的作用。在市场愈来愈成熟、细分市场越来越精细化的情况下,小微企业的地位也在不断提升,并引起了政府部门的高度重视。但是与大企业相比,小微企业的内控管理体系特别是财务管理方面还是不够健全,存在着诸多弊端,影响了企业的生存和发展。本文分析了小微型企业财务管理过程中存在的问题,并提出了加强财务管理的具体措施,促进小微企业的长远发展。  【关键词】小微企业 财务管理 问题 对策  我国小微企业经过多年的发展,在国民经济中占有举足轻重的地位,发挥着重要的作用。同时小微企业为农村富余劳动力提供了大量就业岗位,为市场繁荣与稳定提供了保障。但是,有些小微企业失败率较高,企业平均寿命只有三至五年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作不能满足企业发展的需要。因此,加强小微企业财务管理,提高小微企业总体实力,对我国可持续发展具有重要的意义。  一、小微企业财务管理的重要性  财务管理是企业管理体系中的重要组成部分,加强小微企业财务管理,最大化的降低财务风险,提高小微企业的竞争能力,是现代企业公司治理的一个重要方面,也是保证小微企业健康、稳步发展的必要手段。  (一)有利于提升企业综合效益  随着市场化经济进程的不断推进,财务管理的微观性作用日益凸显。只有不断的去完善小微企业的财务管理体系,保证各项运营指标的实现,进而提升企业的综合效益。  (二)有利于提高资金使用效率  小微企业的产品分配、生产、运营和发放等十分重要,这些事项的管理工作没有做好,将会在很大程度上影响到企业的可持续发展,造成资金的浪费,针对这种情况,小微企业需要不断加强财务管理工作,加强对于各项资金的管理,提升资金的利用效率。  (三)提高企业市场竞争力  我国小微企业普遍存在着生存能力弱、竞争力不强的问题,一方面是受外部环境影响,没有建立起各种完善的小微企业发展支持体系;另一方面企业内部管理存在问题,特别是对财务管理的重要性认识不够。小微企业通过科学的财务管理,合理的计划、运用和分配企业资金,帮助企业控制风险,提高企业竞争力。同时,也为小微企业稳定、快速的发展奠定基础。  二、小微企业财务管理存在的问题  (一)在企业融资过程中仍处于弱势地位  融资难仍然是制约小微企业发展中最突出的问题。对银行来说,大企业、大项目贷款利率虽然较低,但是,大企业、大项目抗风险能力强,贷款安全性好,可以形成规模效益。因此,在应对金融危机,加大金融机构对企业贷款力度的过程中,大企业和大项目受到热捧,而最需资金度难关的小微企业由于起步晚、规模小,业绩不足、信用低等原因,抵抗风险的能力弱,贷款难的现象很严重。特别是近两年国家实行认缴制,也就是所谓的零元注册公司以来,公司注册的门槛降低、手续简化,给人们的生产生活提供了很大的方便,使得公司注册快速增长。但是公司注册后启动资金严重不足,大部分企业资金短缺,致使小微企业生存和发展面临着很大的困难。  (二)财务制度不完善  第一,对资金的使用缺乏计划安排,盲目投资,过度举债,甚至陷入财务危机。比如有些企业没有考虑过维持日常的生产经营需要多少流动资金、采取怎样的方式筹资、是否有闲置资金可以对外投资,项目投资的风险。  第二,应收账款管理不到位,未对客户信用情况进行有效的评价,责任不明确,致使应收账款金额巨大,很难收回,造成资金周转困难。目前在激烈的市场竞争中,产品同质化程度越来越高,企业之间的竞争首先是价格的竞争;然而当价格趋于同一水平时,就是销售方式和服务等方面的竞争,所以管理层普遍采用赊销方式,盲目扩大销售,对客户的信用情况了解不到位,货发出去了收账款是否能够收回、如果不能收回将会给企业带来哪些风险,认识不足,缺乏风险意识。  (三)内部控制能力弱  小微企业的管理者就是投资者,自己出资自己管理,缺乏科学的管理意识。比如存货控制意识薄弱。企业从来没有考虑过库存物资应该保持多大的持有量比较合理,同时采购缺乏计划性,增加了采购成本。结果造成有的物资过量采购,长期积压,保管不善造成浪费,同时也占用了大量资金,使资金使用效率低下;有的物资采购不及时影响生产,对存货缺乏统一的管理。  (四)财务人员业务水平不高  小微企业为了节约成本,一般雇佣兼职会计或交给代理记账公司处理公司账务,他们一般不坐班,每月完成开票、报税工作就可以。有的聘请业务水平不高的财务人员,缺乏相应的财务知识和能力,核算不准确。日常工作中只要求做好资金的流水账就可以,甚至身兼多职,有的监管行政、人事、甚至于采购工作,管理混乱。使得财务管理这一重要环节形成空白,监管不到位,无法对工作中的有关问题进行有效的监督和控制。  三、小微企业财务管理的措施  (一)加强资金管理  资金是企业的经济命脉,加强资金日常管理,涉及到公司的方方面面,要从多方面进行有效的控制。  1.提高资金使用效率。从公司的实际情况出发,适度举债,持有一定的流动资金,保证公司能够维持正常的生产经营活动。合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。降低用短期借款购买固定资产的比例,以免造成资金周转困难。  2.加强存货和应收账款的管理。加强库存物资的管理,设定合理的库存限额,即保证日常经营需要,又要避免造成过量积压,占用资金。通过内部管理系统设定有关物资的上、下限,实现自动报警,加强了对库存物资的管理和控制。加强应收账款管理,建立客户信用档案,根据不同的信用级别的客户采用不同的销售方式,信用低的采用款到发货,信用级别高的经批准可以赊销,但要有账期,并落实责任人。每月进行账龄分析,超期未回款的采取财务扣款或扣息处理,督促销售人员全力追缴货款。并且将客户回款直接与业务人员工资、提成挂钩,建立奖惩制度,确保及时回笼资金。  (二)建立健全内部控制体系  1.建立内部控制制度。由于内部控制制度涉及公司的方方面面,因此控制的环节越多,控制的效果越好,控制目的越能达到。结合公司的实际情况,制定完整的内部控制制度,合理设置会计岗位,建立规范、标准、程序的业务操作流程,从上到下,从招标到采购,从预算到支出,层层把关,针对重要控制环节,实行重点控制,岗位之间、部门之间,相互制约相互牵制。  2.设立内部审计部门,发挥监督职能。建立相对独立的内部审计部门,有效地行使其监督权。结合内部控制制度建立与实施情况,对公司经济业务的关键环节进行审查,指出缺陷,提出改进意见。实现内部控制的科学化管理。  (三)运用信息化管理系统  随着信息化管理在企业管理中的广泛应用,节约了大量的人力和财力的投入,原本繁杂的手工工作变得更加有效便捷,因此将内部控制嵌入日常工作流程中,比如应用电脑和手机同步的OA审批系统,可以实现对相关业务从申报到审批的全过程24小时在线处理;应用物流管理系统实现从销售订单――原材料采购计划――材料采购入库――物资出库――库存管理――产品完工入库、销售――客户管理(含质量分析和自动预警、报警系统)在内的一体化的管理控制。通过内部信息网络,将各个控制环节有效的结合,将更有利于内部控制的实施。  (四)提高财务人员的素质  加强对财务人员的培训工作,学习相关法律、法规,并引进现代化的管理理念,不断提高业务水平。每月进行财务分析,对企业的现金流量、预算完成情况、资产状况和经营成果进行全面的分析,发现日常经营活动中存在的问题,并提出解决方案。真正发挥财务的核算和监督职能,为企业经营决策提供依据。  四、结束语  在日趋激烈的竞争中,小微企业抗风险的能力比较薄弱,其生存和发展压力很明显,因此,要不断加强小微企业的财务管理工作,努力提高财务人员的综合素质,促进小微企业健康、稳定、快速的发展。  参考文献  [1]何姝.小微企业财务管理存在的问题及破解路径[J].企业研究,2014,14:23-26.  [2]齐晓庆.小微企业财务管理问题研究[J].现代营销(下旬刊),2015(01).  摘要:随着小微企业财务管理环境的不断变化,其经营所形成的财务关系也会相应做出调整和变动,并将影响着单一小微企业的经营状态以及小微企业整体的发展趋势,所以正确掌握小微企业财务管理环境与财务关系的科学理论,明确财务管理环境与财务关系对小微企业发展的重要影响至关重要,本文将对小微企业财务管理环境与财务关系进行探讨。

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  一、财务管理环境的概述  (一)财务管理环境的含义  在企业的财务管理活动中,企业的经营者为实现企业经营的目标,需要不断对企业的财务管理环境进行正确的分析和评估,并结合企业自身特点和现实给出相关意见和解决办法。企业财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响和作用的企业内外各种条件的统称,然而影响企业财务机制运行的各种内外因素所构成的财务管理环境本身就是一个极其复杂的事物,其多变性、复杂性显而易见。  (二)财务管理环境的分类和主要内容  为了能够正确认识和分析财务管理环境这一复杂整体,传统上大致将财务管理环境分为内部环境和外部环境,财务管理的内部环境主要包括企业的组织形式、组织机构、人员素质等方面,这是从企业为主体的角度对财务管理环境进行的分类,而与其相对的外部环境则包括经济环境、法律环境和金融环境等。部分理论也将其划分为宏观财务管理环境与微观管理环境,宏观财务管理环境主要包括法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境,而微观管理环境则是指企业的组织形式、生产、销售和采购方式等。由此可见,财务管理环境的分类是按照企业管理经营活动中不同主体的利益进行的划分,从而对其复杂的内部结构与内容进行系统的分析。笔者认为将财务管理环境划分为内部环境和外部环境更有利于对我国小微企业的现状和财务管理环境进行分析和评估。  二、我国小微企业的界定和财务管理环境  (一)小微企业的界定  2011年7月我国发布的《中小企业划型标准规定》中首次将小微企业纳入企业分类标准,并规定了小微企业在各行业中的不同标准:农、林、牧、渔业营业收入50万元以下的为微型企业;工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业;软件和信息技术服务业从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业;房地产业营业收入100万元以下或资产总额2 000万元以下的为微型企业。可见,小微企业的经营种类多种多样,涉及人们生活中的方方面面。  (二)小微企业发展的特点与现状  由于小微企业独特的组织建设和经营模式,其在经营过程中形成了投资小、经营简单、所有权与经营权统一、普遍合伙等特点,也正是因为小微企业自身存在的特点,才形成小微企业在我国发展的现状:一方面小微企业成为国家经济发展的推动力量,另一方面小微企业在其自身发展过程中存在着桎梏。小微企业发展面临的突出困难主要有:企业经营规模小,融资困难,经营范围受地域限制较为严重,生产成本逐年升高,国家经济扶持的政策落实不到位,企业本身的素质相对较低,这些方面都制约着小微企业的继续发展,而这些困难归根结底就是小微企业理财的环境问题。由此可见,正确认识和分析企业财务管理环境对于小微企业的发展是至关重要的,同时也是决定小微企业能否生存和发展的重要内容。  (三)小微企业的财务管理环境  按照财务管理环境的分类理论可以将小微企业的财务管理环境划分为内部管理环境与外部管理环境,以企业为利益主体角度划分的内部环境和外部环境更能全面地诠释小微企业经营发展的财务管理环境。  内部环境。  (1)企业的组织形式。由于小微企业的经营规模较小,组成人员的数量较少,投资额不大,一般小微企业的组织形式采用的多为个人独资企业、合伙企业以及有限责任公司等方式。上述几种小微企业的组织形式有利于企业的发展和资金的灵活运用,同时也决定了小微企业财务管理内部环境的特点,由于小微企业的启动资金较少,往往企业的经营者就是企业的所有者,所以其组织结构也相对简单;同时小微企业的人员限制决定了企业多以家族性的形式存在,组织管理相对比较薄弱。  (2)企业人员素质。小微企业经营人员少,多为自主创业人群,或者为合伙经营,企业内部雇佣关系不明确。小微企业经营者自主创新意识比较浓厚,相对团体合作与责任心较差,企业经营重心主要在企业生存上,很少顾及企业形象,加之规模小很难吸引人才,并且小微企业相对欠缺经营管理的正式培训,所以从总体上看,小微企业的人员素质相对较低。  2.外部环境。  (1)政治环境。我国相对稳定和谐的政治大环境为小微企业的发展提供了良好的契机。国家相继出台的政治经济改革政策为小微企业的建设和发展提供了有利条件,尤其是国家对于小微企业发展的扶持政策,与此同时,国家鼓励自主创业、自主创新的发展政策更是为小微企业的发展增添了活力。  (2)经济环境。经济环境是指企业财务活动所面临的宏观经济状况。主要包括经济运行体制、经济运行周期、经济发展水平、经济发展政策、金融市场、通货膨胀等诸多方面。宏观经济状况直接影响着企业个体的经营和发展,并决定着企业未来的发展决策。小微企业的宏观经济状况总体呈良好态势,国家为扶持小微企业的建设和发展提出了一系列的发展政策,此类经济发展政策主要集中于财税和金融支持政策,财税方面主要包括:企业所得税、个人所得税、营业税、增值税、关税以及收费减免等政策,为解决小微企业融资困难的问题国家还出台了扩大抵押权范围的金融支持政策,与此同时,国家还出台了相关的财政支持政策,国家成立小微企业专项发展基金,为鼓励小微企业的经营和发展国家还成立小微企业奖励机制,同时鼓励各级财政建立和完善小微企业发展基金。由此可见我国对小微企业发展的重视,上述经济发展政策为小微企业的发展提供了积极的经济发展环境,从而推动小微企业的有序、良性发展。  (3)法律环境。企业财务管理活动中会涉及到多方利益主体,多方利益主体在经营管理中扮演着多重角色,利益主体之间有着千丝万缕的复杂关系,同时也形成了企业复杂的财务关系,在复杂的财务关系中为保证利益主体各方的权益得到有效的保障,企业经营活动中需要对各方利益主体的行为进行约束和控制。企业经营活动中利益主体多以契约形式构建其财务关系,构建财务关系契约的合法有效性则需要法律、法规强有力的保障。小微企业同其他企业一样应遵循企业组织法规、税收法规、财务法规等法律规范的约束。因小微企业的独特性质,将小微企业从企业类型中分离出来,并为鼓励和促进小微企业的创立和发展我国颁布了《中小企业促进法》等相关法律法规,同时颁布了针对解决小微企业发展困难的财政税收政策,法律、法规的颁布和实施一方面保护了小微企业的权益,另一方面也对小微企业的经营行为提出了一定的约束和要求。政策与法律的实施都进一步促进了小微企业的发展,随着小微企业的发展,新的经济状况的产生,其法律、法规也将不断的更新和完善,为小微企业的发展提供强有力的保障。 诸多的财务管理环境影响着小微企业的发展,它为小微企业的发展带来有利的发展条件的同时,也不同程度地对企业发展造成阻碍,因此对财务管理环境的分析应该与时俱进,在不断的发展变化中认识和分析,以指导企业的决策和发展。  三、小微企业的财务管理环境与财务关系  多种所有制经营的经济制度为小微企业的发展带来了春天,也为小微企业提供了发展的经济环境,由于小微企业发展的特点,所以其在财务活动中构建的财务关系也具有独特的性质。财务管理环境影响着小微企业的发展和建设,同时影响着小微企业各方利益主体构造的财务关系。企业中的同一利益主体在不同财务管理环境中会呈现不同的状态和特点,同时做出不同的决策,进而形成对企业财务关系的调整和变动,可见,在小微企业的财务活动中,财务管理环境与财务关系是决定小微企业生存和发展的重要因素。  我国经济体制的所有制结构决定着政府在企业经济活动中扮演着不可或缺的角色,伴随经济体制的改革,政府的角色由全面控制转向为宏观调控,其调控手段也从单一的计划命令式手段转换为以法律、经济政策等为主要方式的调控手段,其调控手段的具体内容将影响着企业的发展方向和趋势,同时影响企业的经营状况,由此可见,政府是影响企业经济活动的重要因素,是企业财务管理环境中的重要方面。  小微企业顺应经济发展的整体趋势而产生,并在我国政府行政手段的支持下蓬勃发展,为促进小微企业的良性发展,我国政府出台了与小微企业相关的发展政策,颁布了维护小微企业利益主体的多种法律制度,此内容涵盖了从小微企业的建立到发展的方方面面,这充分体现了我国政府对小微企业发展的支持力度,政府利用行政手段、法律手段等方式为小微企业的发展提供了便利的条件,与此同时,政府与小微企业在财政、税收等经济活动中结成了不可分离的企业财务关系,小微企业经营者应清晰地认识与政府之间的财务关系。  小微企业的财务管理环境与财务关系对小微企业的发展有着长远的影响和作用。两者贯穿小微企业经营活动的始终,与小微企业紧密相连。小微企业在我国的发展还处于初级阶段,其内部机制与外部现状都不尽完善,小微企业经营者应该对企业不同时间、不同条件下的财务管理环境和财务关系做明确的分析,同时不断加强企业的创新意识和能力,利用有利的财务管理环境建立良性的财务利益关系,从而为小微企业赢得新的发展机遇和利益。Z  参考文献:  1.田景梅.浅谈财务关系的本质特征和发展规律[J].财务关系,2002,(21).  2.陈剑林.我国微型企业成长中的社会资本分析[J].经济理论与实践,2005,(2).  3.朱伟民.科技型小企业的创新特征[J].经济师,2005,(2).

  企业财务管理小论文4

  摘要:财务管理在企业经营中具有重要影响,企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作,本文就此做一简要分析。  关键词:企业财务管理;资本保值增值;管理工作  一、财务管理在企业经营中的地位  在发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。  我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏,自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高,效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金,控制成本和增加盈利。  企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务,但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性,决定了企业管理必须包括许多方面的内容,如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作,他们既有各自的特点,又相互联系密切配合,但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的“牛鼻子”。  总之,企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用,正如宝钢人提出的:“要建立现代化企业的管理制度,就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”  二、企业财务管理的方法  企业要建立以财务管理为核心的管理体系,要服从和服务于经营需要,改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。  1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍  这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全过程。  2.以预算为主体牵头,实行全面预算管理  在社会主义市场经济体制下,资源配置将变得复杂化,管理功能多样,只有实行全面预算管理,才能实施有效控制,其主要工作是:第一,编制企业经营预算;第二,进行有条不紊的预算管理,包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三,搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制,避免浪费和损失,增产节约、增收节支,确保企业经济效益的实现。  3.进行资本金的管理,确保资本的保值增值  现代企业的国有资产,是我国社会生产力发展的物质基础,在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。  因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。  4.进行资金管理,提高资金使用效率  资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺,社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心,加强资金管理,加速资金运转,提高资金的增值能力,利用效果,是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。  为此,财务管理要以资金管理为中心,充分发挥资金管理的积极作用,防止资金的浪费和损失。  5.以管理会计为基础,参与企业的经营决策  管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益,而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础,建立会计核算体系,以正确反映企业理财情况和经营成果。  6.进行成本费用控制,提高企业经济效益  成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动,是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。  7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系  在现代企业制度下,根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求,财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围,形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。  综上所述,企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。  参考文献:  [1]王巍.中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社.2006.  [2]哈特维尔?亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京:北京大学出版社.2005.  [3]王晓洁,周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理,2005(10). [企业财务管理小论文]相关文章: 1.电力企业财务管理论文 2.企业财务管理的论文 3.企业财务管理信息化研究 4.论中国特色企业财务管理目标 5.DFA——企业财务管理新方法 6.WTO与企业财务管理 7.试论企业财务管理目标(1) 8.DFA——企业财务管理新方法(1) 9.试谈ERP在企业财务管理中的作用 10.谈谈企业财务管理目标(1) 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/caiwulilun/20171126/7330415.html   

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