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探究当前企业管理中的激励问题

探究当前企业管理中的激励问题 企业管理的过程中引入激励机制,可以在一定程度上挖掘员工的潜力,提高企业的绩效,绩效是一个企业发展的重要指标,绩效对于企业的发展有着重要的影响,只有不断的挖掘人才,使得相关的人才处于激励机制中,发挥激励的作用,才能够促进企
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探究当前企业管理中的激励问题 企业管理的过程中引入激励机制,可以在一定程度上挖掘员工的潜力,提高企业的绩效,绩效是一个企业发展的重要指标,绩效对于企业的发展有着重要的影响,只有不断的挖掘人才,使得相关的人才处于激励机制中,发挥激励的作用,才能够促进企业的发展。
  1 激励误区
  1.1 存在盲目激励的现象
  企业人力资源管理的过程中存在着盲目激励的现象,有许多的企业盲目的追求其他企业的激励效用,照搬照抄其他企业的激励机制,这样就导致了企业的激励机制无法充分地发挥作用,甚至会起到相反的效果。因此必须要使用合理的激励方法,但是从目前企业激励制度的过程当中可以看出,有许多企业都存在着照搬照抄的现象,而激励的作用真正表现在企业的发展需要上,在激励机制实行的过程当中,一定要对企业的管理情况进行科学的分析,针对企业的实际需要来制定激励措施,激励机制才会在企业管理的过程中发挥作用。
  1.2 激励措施的无差异化
  有些企业在实行激励措施的过程中,没有从员工的实际需要出发,对于不同的群体使用的是相同的激励机制,有些岗位的职工可能会产生不公平的心理。因此,在企业管理的过程中,如果实行激励机制,那么必须要从营销骨干、高级管理者核心技术人才的角度出发,对于一般员工和核心员工进行区分,核心员工贡献较大,因此必须要根据员工的能力员工实行激励措施,这样在企业管理的过程中,才能够起到事半功倍的效果,充分的发挥机制的作用,促进企业的不断发展。
  1.3 错误的认为激励就是奖励
  企业激励实行的过程当中,普遍存在着一个极大的误区,那就是认为激励就是奖励,这种理解是错误的。通过科学的分析可以得知,企业员工在工作的过程当中,如果处于被剥夺的状态下,也能够不断的激发员工的动力,使得员工处于一种紧张的状态,这样也是一种变相的激励。企业在奖励的过程当中,奖励措施可以有诸多的方式,但,奖励方式并不是企业激励的重点,再奖励的同时也会制定惩罚措施,必须要明确激励和奖励的区别,对于激励有着正确的理解,如果实行的是奖励政策,那么随之而来的也会有着一定的惩罚措施,这样才能够使得企业管理更加的科学,员工的行为进行约束。 本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理
  1.4 过度激励
  正所谓物极必反,激励并不是越强越好,过度激励会起到相反的效果,会导致员工出现懒惰的心理,会使企业的管理秩序变得混乱,这种观点是错误的,如果企业管理的过程当中存在着过度激励的现象,那么员工的压力就会较大,会导致员工懈怠,如果员工超过了这一承受能力,那么就极有可能会导致企业失去相关的人才,而且员工对于企业的印象也会大打折扣,这样对于企业的可持续发展有着不利的影响,因此,在激励机制实行的过程当中,一定要重视激励机制的度,有适度的激励才能够起到效果,否则就会导致企业的发展产生倒退。
  2 激励方法
  2.1 为员工提供满意的岗位
  要想充分的发挥激励机制的作用,就必须要保证员工对于这一岗位是热爱的,这样才能够激发员工的积极性与主动性。在为员工安排工作岗位的过程当中,要根据员工的实际情况,为员工提供较好的工作环境,员工工作的满意度主要包括工作信息的完整性、工作工具、工作场所和部门之间的协调性,还要从员工的性格特点和技能特点入手,保证员工能够与相关的岗位职责相匹配。如果员工素质较高,而在企业为员工安排的岗位中,无法调动员工的积极性,员工在工作的过程当中提不起兴趣,企业就要根据管理需要调换适合相关岗位的人才,最大限度的发挥人才的作用。除此之外,工作的内容必须要具备一定的挑战性,据调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很大的下滑趋势。如果适当调整其工作内容,采用工作轮换,就会再次提起员工对工作的兴趣;四是为员工制定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展前途,要让员工明白自己在企业中的发展机会。
  2.2 制定激励性的薪酬
  2.2.1 在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必需的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平,要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平,要求企业按贡献定薪酬。但是,仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果,还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,才会有较高的工作积极性。
  2.2.2 薪酬要与绩效挂钩。要想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据。
  2.2.3 适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分,保持固定部分的比例,使员工有一定安全感,激励薪酬措施才会有效。
  2.3 股权激励
  常用的股权激励手段:一是股票期权,这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励;二是期股,这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在我国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。
  3 结论
  激励中存在的问题有很多,并且随着经济的发展会滋生出新的问题。本文只是对一般性问题的论述,企业要想有科学的激励体系,除了注意这些问题外,创新是很重要的,要结合企业自身的实际探索适合企业的激勵机制。 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/guanliqita/20170930/7253317.html   

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